2022年1月14日锐实达集团召开2021年工作总结暨表彰大会，受疫情影响河南锐实达及出差人员采取线上直播方式参与。集团总经理陈德良做了题为《坚持创新、有效、共享，确保公司行稳致远》的工作报告，总结2021年工作内容、规划企业未来发展方向。
第一部分：二0二一年工作开展情况
一、2021年工作完成情况：
2021年，疫情依旧猖獗，*贸易持续低迷，美国经济疲软，宽松美元导致*性通货膨胀，大宗商品价格快速上涨。面对不利局面，公司按照年初的《统筹内外战场，确保持续发展》的工作安排，在确保公司生存的同时，稳中求进，在产品研发、矿业和*市场、质量及安全环保管理体系改进等方面开展了卓有成效的工作。内线战场主导地位基本维持，外线战场取得一定进展，基本完成了全年工作目标。
二、2021年锐实达取得的主要成绩。
（一）物料精准分离迈出实质性步伐。公司从石油设备制造向物料分离技术服务转型迈出实质性步伐。主要表现在：一是初步建立了锐实达环保实验室，开展市政工程废弃物、油气田钻、完井废弃物、工业高难降解废液的理化实验研究，具备近20项环保指标的测试、分析能力，补齐了化学分离技术的短板。二是参与河南油田落地油泥及废弃物综合处理站建站。热洗等全套减量化处理设备的使用，以及无害化热解析工艺的落实选型，对公司的落地油泥处理技术进行了现场验证。三是CO2超临界技术对油基钻屑处理设备的设计、制作，与为油基钻屑处理新技术建立了验证平台。四是盾构渣土处理项目研究为公司工程施工废弃物处理提供了技术和市场支持。五是签订伊拉克、非洲废弃物处理合作意向，对未来*市场前景有更加深刻的认识。
（二）科技创新取得较大进步。完成700型超临界CO2萃取处理含油钻屑撬装式模块化工业装备成套系统设计，进入成套集成系统组装配套阶段；物料分离和环保实验室实现对废液、固体废物的实验分析；研发出致密油开发胍胶类压裂返排液循环利用净化工艺、突破含溶解油废水分离除油技术；1t/h含油污泥热洗分离处理装置已进行现场安装、空载调试试验，5t/h含油污泥热洗分离处理成套系统设计完成。
研制出大型泥水分离核心关键设备1848双层振动筛，开展了初步性能测试；完成400型和1000型泥水净化与处理成套系统集成设计；250型泥水净化处理系统实现现场应用。
锐实达全年申请国家专利23件（郑州13件，濮阳10件），其中发明专利5件（郑州2件，濮阳3件）。获得实用新型专利授权11件（郑州5件，濮阳6件），发明专利受理4件（郑州1件，濮阳3件）。
得力于对科技创新工作的不懈努力和取得的成绩，锐实达今年四月获批河南省“专精特新”中小企业，九月获批河南省技术创新示范企业，十一月获批濮阳市创新型龙头企业。工业4.0+固控系统集成装置获批二0二二年省级新一代信息技术融合应用新模式项目，获得省级制造业高质量发展专项资金支持。
（三）体系管理开启新篇章。针对质量体系存在问题，一是按照API10版、ISO9000标准要求对质量管理体系进行了重新的策划。二是顶层设计、系统化地编制了锐实达质量手册、33个程序文件，编写、收集、整理、规范、归档了公司第三层文件和质量记录，包括需要的外来文件。三是把标准要求融入到流程的工作内容，规范了第三层文件格式。四是把质量、职业健康安全、环保、日常管理进行了融合，形成了全套的管理体系。五是保持了部门工作衔接和文件连贯性，解决了部门文件相互冲突问题。为公司管理从应付检查取证到切实提高管理水平，从人治到法治，实现可复制性管理迈出重要一步。
（四）市场得到维护和拓展。在*市场，经过多年的摸索，初步找到了适合公司的客户开发渠道和方式。公司组建了线上团队，市场有效信息收集率明显提高，大客户网上询盘量明显增加。工程市场领域在河南、河北、山东、陕北、山西等地区实现产品推广和应用。油气勘探开发领域也取得了不错的销售业绩。
（五）强化安全环保，工作环境得到改善。公司在改善工作环境，确保员工职业安全健康上开展了卓有成效的工作。一是全面推进风险分级管控和隐患排查双重预防体系建设，二组织全体员工进行《新安全法》学习，确保了新安全法得到贯彻。三是加强全体人员安全教育培训。四是按照隐患排查要求定期进行安全排查，及时处理安全隐患，完善了安全警示、指示标识。五是按照《锐实达生产安全事故应急预案》组织了应急紧急火情报警、人员安全疏散、伤员运送转移、使用灭火器灭火四个科目的实战演练。六是更换为阻燃彩钢墙体，消除了可能引发的火灾风险。七是针对特殊情况如强降雨等极端天气进行安全预防，基本保障公司人员、设备、设施安全。
公司将环保绩效评级列入今年工作计划，在濮阳市环保评级中，锐实达顺利评为B级企业。制定了《全自动焊接伸缩蓬安全操作规程》，对车间工房、办公室、库房和公司办公楼进行翻修，改善工作环境。对职业健康安全体系进行了重新策划。
（六）组织构架初步成形。公司编制了《锐实达发展第五个五年规划纲要（2022-2026年）》，对今后五年发展进行了规划。按照规划要求，公司将布局两大*基地、郑州基地和濮阳基地。在*市场运作上，将在俄罗斯和中东建立两大稳定的经营子公司，RSD-STOCK俄罗斯公司已经开始运行。郑州基地河南锐实达，将包括工程施工+矿业两个方向固相控制和废弃物处理的分公司、综合研发中心、环保所、以及在办公周边的制造基地。其中，工程施工以市政工程、中铁建、中电建、中铁隧为主要服务对象，针对穿越、盾构的固相控制和废液、固废环保处理。郑州基地河南创琪，用于建立数字化平台，开展互联网+相关业务、技术咨询等。濮阳基地将针对油气勘探和开发市场，形成油气勘探开发固相控制+环保（废弃物处理）项目部两大子板块。公司将组建专门的环保项目部运营CO2超临界处理、水基钻井固废和油泥处理业务。
（七）实现了和谐共享。以“中国共产党建党100周年”和“濮阳锐实达成立20周年”为契机，通过网络、宣传栏宣扬正能量和团队精神，提高员工的凝聚力、责任心和幸福感。对可能发生的心脑血管、患癌等重大隐性疾患，以及特殊工种要求，加大了年度员工体检范围。为提高员工能力，公司不定期组织员工培训。将高层分别送荷兰商学院、欧洲大学、法国布里斯特大学攻读硕博，送二十多位中高层、后备储备干部或愿意自我提升人员到郑州大学系统学习管理知识。
1．人力资源不适应公司发展。项目经理等复合型管理人才，*、矿业、油田市场人才，独当一面的研发人员亟待解决；
2．成本控制不到位，从公司高层到市场、设计、采购、生产、经营等主要成本相关部门，成本控制意识和能力都需要提升。
3．风险管控不严谨。包括投资管控、安全管控、质量管控存在漏洞。
第二部分 过去二十年的经验教训、面临形势及今后五年工作要点
经过二十年，公司从几个人、年产值200万的小微企业逐步发展到一个员工150人，一定规模的中型企业。在此过程中，有过生存的挣扎，也有高速发展的荣光，从中获得了一些重要经验教训：
1.企业必须要能为社会创造价值。在法律法规日趋健全的情况下，能够生存并发展的企业终究是对社会有价值的企业。“更有效为社会创造价值”是企业生存和持续发展的出路。
2.公司必须要有自己的愿景和目标。从全局出发，系统思考，统筹安排；居安思危，提前布局；深耕内线与开拓外线并举，平衡好当期盈利和持续发展的关系。
3.创新驱动、有核心能力是发展的关键。企业必须结合自己的实际情况，不仅坚持技术创新，也要注重管理创新，要形成自己的核心竞争优势，要走适合自己的“差异化”发展道路。
4.包容、合作、共享才能长久。“君子和而不同”，公司必须容忍不同的观念，发挥各自长处，优势互补，学会分享，和谐共赢。
从*上看，世界百年未有之大变局进入加速演变期，*环境错综复杂，民粹主义盛行、贸易保护抬头、经济全球化遭遇逆流。从国内看，我国已进入到二0三五年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国进军的新发展阶段。正在贯彻以创新发展理念驱动高质量发展，协调解决社会主要矛盾，绿色建设美丽中国，开放构建新发展格局，共享增进落实民生福祉的“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。构建国内大循环为主体、国内*双循环相互促进的新发展格局，实现高水平的自立自强。当然我国经济也处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”时期，面临创新能力不强，科技发展水平总体不高，科技对经济社会发展的支撑力不足的“阿喀琉斯之蹱”。
从公司看，随着规模的扩大，靠单一产品（振动筛）和狭小市场已经不能满足公司发展需要，必须要有相应市场规模与之匹配。“不困在于早虑，不穷在于早豫。”“谋先事则昌，事先谋则亡。”面对风险，我们只有保持高度警惕，增强忧患意识，坚持底线思维，早谋划、早打算，随时准备应对更加复杂困难的局面才能让我们顺利渡过难关。
《锐实达发展第五个五年规划纲要（2022-2026年）》要点：
依靠更有效（效果和效率）为社会创造价值，成就顾客实现成长；通过技术创新、管理创新，走差异化的“专精特新”方式驱动发展；不盲目求快求大，稳中求进，追求长久可持续发展；实现绿色环保、包容、共享成果的和谐发展。
1．产业：物联网+四个支柱产业，即油气勘探开发固控、废弃物处理（环保）、工程泥水固控（工程）、矿业物料分离（矿业）。
2．市场：*年销售收入稳定在600万美元以上；国内油气勘探开发固控获市场主导地位，赢得废弃物处理市场话语权，年销售收入稳定在2亿元人民币以上。
3．研发：研发费用/销售收入＞6%,年专利数量＞15件，其中核心技术发明专利不少于5件。
5．公司治理：所有权与经营权分离，达到准上市公司要求。
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