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锐实达召开2023年工作总结暨表彰大会(上)

锐实达召开2023年工作总结暨表彰大会(上)
  • 发布时间:2024.01.15
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摘要:     2024年1月13日锐实达集团召开2023年工作总结暨表彰大会,集团总经理陈德良做题为《预在前  守理念  广积粮  高筑墙  深淘滩  低作堰》的工作报告,总结2023年工作内容、规划企业未来发展方向。...

    2024年1月13日锐实达集团召开2023年工作总结暨表彰大会,集团总经理陈德良做题为《预在前  守理念  广积粮  高筑墙  深淘滩  低作堰》的工作报告,总结2023年工作内容、规划企业未来发展方向。
会议
各位公司同仁:
        二0二三年,全球动荡源和风险点增多,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。国内结构性、体制性、周期性问题相互交织,面对困难局面,公司按照“坚持正确理念,聚焦专业领域,提升组织活力,争创最优业绩。”的工作思路,积极进取,脚踏实地,较好地完成了全年的各项工作。为总结成绩、吸取教训,更好地开展明年的各项工作,现分两部分对今年工作进行总结,对明年工作进行安排。《预在前  守理念  广积粮 高筑墙  深淘滩  低作堰》是报告的题目,也是公司明年的工作思路。
第一部份: 二0二三年工作完成情况
一、二0二三年工作目标完成情况:(略)从指标完成来看,大部分指标和产品研发项目完成。
二、 二0二三年重点工作进展情况:
     (一)、发展理念达成共识。面对国际国内各种不确定形式,锐实达逐步形成了守法重道、顾客价值、可持续、高质量、团队成长、和谐共赢的发展理念。达成了公司价值长期持续增长是一切工作的出发点,高品质产品+贴心服务+快速反应,提升公司创造价值的能力,更有效为社会(顾客)创造价值,走“专精特新”高质量发展道路的共识。
     (二)、专精特新蓄势待发。围绕公司主业积极开展产品研发,为专精特新储能蓄势。框架筛已经完成样机试验,使用性能平稳;LW450×1670高速变频离心机经过实验; 高G力二代筛优化了筛面结构,理论处理量提升30%;采用三通上置式双作用液压缸提高了可靠性;在使用寿命和性能上行成优势的专利筛网。目前该样机正进行疲劳试验,有望成为下一代有一定竞争优势的成熟产品;集成了高G力筛设计优点,采用双层双通道,筛分面积大的双层框架振动筛也已进入样机制作阶段。
RSFC含油钻屑处理系统先导试验及应用围绕萃取效果稳定性、萃取速度、系统处理产能及安全运行可靠性,系统地开展针对性的工业化应用调试评价和验证性试验,探索不同因素的影响规律。重新制作了固控设备模拟试验罐,提高了新设备的验证能力。物料分离与生态环保实验室搬到新办公楼,进一步健全、完善和配套物料分离和生态环保相关新材料、新工艺、新技术研发的分析测试和科学研究手段。
       2023年共申报专利技术:濮阳9项,正式授权发明专利:一种振动筛筛网密封装置、一种振动筛跑浆监测装置等4项。郑州发明专利1件、实用新型专利2件。
     (三)、市场地位稳中求进。为充分调动开发和巩固市场的积极性,公司出台并实施了《2023年国内市场营销管理办法》,提高了奖励标准,加大了对区域经理日常工作的监督考核,促进了营销人员更多更“快”去现场了解公司产品状况及顾客需求。公司树立良性市场占有率的理念,强调通过让顾客感受到“真诚”,切切实实解决顾客问题,体现公司对顾客具有价值来赢得顾客的完全信任,而不是一味低价竞争来获取市场。邀请了中石化集团公司领导及各工程公司专家到公司进行实地参观考察,了解公司的技术、生产保障能力。参加了中石化胜利工程、华北工程、中原工程组织的技术交流会,与相关专家进行面对面交流,加深了对顾客要求和应用现场的理解。
       国际市场以推广公司产品和品牌,成为“隐形冠军”为主线,运作区域聚焦到了俄罗斯和中东。参加了俄罗斯石油设备展,马来西亚石油设备展,收集了一批重要潜在客户信息。参与了 20余家主要钻井公司的重要投标或报价项目。客户的广度和深度得到很大拓展。
     (四)、降本增效成果明显。为提升有效为顾客创造价值的能力,公司立足“效果”,追求产品高品质。一是设计中追求高指标,确保产品领先地位。二是完善工艺指导书,并强化工装设计及生产制作。三是加大对焊接、喷涂等特殊过程控制。
公司在提升“效率”上做文章。一是梳理、优化、完善管理流程,避免流程过渡规范降低效率。二是修订考核标准和规则,强化执行和考核力度,提高了员工的责任心。三是强化了“节点”作用,以信息“节点”为中心,给予“节点”更 多自主决策权利。四是对自动化焊接方案进入深入调研,确定了自动化焊接方案。
在成本控制上也做了大量工作。一是控制包括喷涂、外委、物流在内的采购成本。二是对工时进行了深入调研、测算、分析、优化,制定了新的工时定额,提高了生产效率。三是对分级管控和隐患排查双重预防手册进行全面修订,完善了风险辨识管控清单,杜绝了安全事故。四是优化了产品设计,减少过渡设计的质量过剩。五是加强财务成本控制,做好公司信誉和财务成本的平衡。
     (五)发展成果得到共享。在广泛征求意见的基础上,对工资考核标准进行了较大的调整,细化了考核条款,并将考核要求、标准、数据提供量化到了相应部门。提高了部分员工工资,调整了五险一金工资基数。全年工资及五险一金费用增加170万,公司按时进行了缴纳,让员工老有所依。丰富员工业余生活。组织了员工培训、消防应急演练、技能竞赛等活动,提高了员工工作能力。
       三、存在的主要问题:
1.盈利能力弱。现有市场、核心技术与公司(资产)规模不匹配,不足以支撑公司的生存和发展。
2.对经营理念、目标执行不够专注和聚焦。
3.绩效低,深淘滩有巨大提升空间。
4.部分员工甚至中、高层责任心不够,能力不足。
5.质量水平未达公司期望。
开会

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