锐实达召开2025年工作总结暨表彰大会（上）

**部分 二0二五年工作回顾

一、二0二五年工作目标完成情况：

（略）

二、二0二五年公司工作：

（一）风险管控大幅降低经营风险。面对世界百年大变局，不确定的国际形势，难以预料的经济周期，公司制定了谨慎的扩张（积极）型策略。公司按照稳住国内固控市场根基，聚焦提升RSD国际认知，培育核心技术提升竞争优势，持续储备矿产行业核心资源的基本思路开展工作。强化产业思维，实现从关注技术先进性到关注获取长期经济效益形成产业的转变。做到该收就收，聚焦资源降低了经营风险。该扩就扩，为未来发展加大战略性投入。该管就管，为正规化管理夯实基础。该稳（健）就稳（健），确保资产更健康。

（二）国内固控市场根基依旧。今年，国内油气勘探板块普遍工作量不足，经济效益差导致采购需求下滑明显。面对严峻的市场考验，公司围绕确保产品在整个生命周期内为顾客创造价值这个“道”开展工作，稳住了国内固控市场根基。一是在产品上持续下功夫，不断完善改进现有产品，在提升处理能力的同时，提升产品可靠性，对出现问题快速、贴心解决，解除了顾客的后顾之忧。二是加强了新产品的试用和推广，让顾客感受到锐实达的真诚以及帮助顾客解决实际问题的能力，发自内心信任锐实达。尽管因为价格原因丢失部分市场，但国内油气勘探市场占有率总体没有下降，顾客对锐实达产品和品牌有较高的认可度，锐实达仍然是国内钻井液振动筛需求的选择，国内固控市场的根基依旧牢固。

（三）RSD国际知名度得到提升。加快国际市场对RSD固控设备认知，把RSD打造成有一定国际知名度的品牌。开展了以下工作。一、完成科威特资审工作，包括从3000马力超深井钻机到750马力修井的振动筛、一体机、离心机、真空除气器、液气分离器。中石化科分、中石油长城、渤海钻探等中国驻科威特钻探单位均期望使用锐实达产品。二、快速推进沙特合资公司运营。三是进行了中东ECDC、KDC、Bugant等客户开发，完成了迪拜公司的注册和注资、银行开户。四是提供满足国际市场需求的高品质、高可靠、高体验感产品，为公司固控进入中东市场打下良好基础。五是推进处理液气分离器配件及倒绳机改造，HP点火装置的售后服务并追踪回款。六是完成了俄罗斯、白俄罗斯、乌兹别克斯坦等市场的调研、交流和市场开发，掌握了大量有价值的客户资料和信息。七是以中埃钻井公司为支点，反复多次报价获取一套泥浆系统订单已实现交付。推动埃及国家钻井公司EDC 振动筛试用，推进NDC,中萨钻井等埃及外资公司市场开发。获得中原工程阿尔及利亚振动筛配套，为进一步开发非洲市场带来契机。

2025年全年参与国际知名钻井公司重要投标或报价24项。通过这些实际业务的沟通操作，加深了与客户的联系，增强了客户对RSD产品和品牌的认知，提升了RSD品牌及产品知名度和国际地位，推进了公司产品覆盖国际市场的进程。

（四）产品技术优势更上一楼。离心机的成功开发，提升了锐实达成为国内**油气勘探开发离心机生产商的信心。与国内其他厂家相比，锐实达振动筛具有明显性能优势。对标DERRIC、SWACO产品，不仅价格便宜，其处理能力、可靠性、操作便捷性、易损件低消耗等方面优势明显，在产品生命周期内能大幅提升顾客效益。

二0二五年，濮阳锐实达授权5项专利，其中2项为发明专利。同时申请了8项专利，其中3项发明专利。河南锐实达获得2项发明专利，3项实用新型专利授权。

（五）降本增效成果显著。今年，在销售价格逐年下降，工作量不饱满的情况下，公司能够实现盈利，主要的原因就是在降本增效上取得较大进步。

优化规则，明确职责权限。今年公司重新梳理了管理体系，将过去分散的质量、职业健康安全、环境管理整合为覆盖经营战略与计划、公司治理、风险管控、市场营销、产品研发、物资采购、生产运行等24大类的锐实达管理体系。

价格得到了有效管控。在严格按流程要求对以往合格供方复评和新增合格供方评审的基础上，更新扩展了公司关键零部件供应商。严格按流程要求对采购立项进行审核，签订了大项物资和外包活动的框架采购协议。

HSE管理更为规范。车间坚持每日班组早会制度，讲产品质量要求的同时强调安全操作规程、风险提示，强化全员安全与质量意识。严格落实年度HSE工作计划，全年组织安全、职业健康培训12次。进行例行安全检查和隐患排查，确保全年未发生安全事故。质量优先、效率并重已形成共识，质量总体水平有所提升。

（六）团队培养稳步推进。公司围绕战略需求进行了岗位设置、人员配备。通过流程及规则、个体责任心、团队交流与相互补台进行团队建设，树立员工对工作、批评、收入等的认知，提高员工能力的同时改进工作状态。公司按规定缴纳“五险一金”等相关费用，按照劳动保护的要求，发放劳动保护和防暑降温用品。对特殊工种按工种要求进行了体检。公司工会获得河南省基层工会组织建设项目奖。

三、存在的主要问题

（一）部分员工缺少正确认知、自省和自驱力，主观能动性差，工作标准低；

（二）反向激励措施不到位，缺少执行力；

（三）合作意识有待加强，团队培养任重道远；

（四）运营效率有较大提升空间。