锐实达公司2020年度年终总结暨表彰大会（下）

   2021年1月15日召开锐实达公司2020年度年终总结暨表彰大会。

总经理陈德良做了“统筹内外战场 确保持续发展”的工作报告

第二部分 二0二一年经济形势分析及锐实达的工作思路

一、二0二一年的经济形势

1、疫情在短期内不会消失，*贸易继续低迷；2、美国联合相应国家继续打压围堵中国的基本面不会改变；3、国内循环为主，*出口为辅的双循环将成为今后中国经济的主要方式；4、国家加大扶持实体经济，尤其是智能制造行业；5、强化国家战略科技力量，科技投入和研发补贴大幅增加；6、知识产权保护力度提升到新的高度；7、作好碳达峰、碳中和，环保要求越来越严；7、注册制推行，对外国投资机构放开，资本市场日趋活跃；8、垄断和资本无序扩张将受到抑制，平台监管将持续加强；9、油气需求持续疲软，油价上升无望；10、中石油、中石化等能源国企效益下降，会被迫推进本单位内循环，内部保护力度会大副加强。

锐实达主要业务所处行业—油气勘探开发服务工作量二一年将继续萎缩，前景较为乐观的新基建、环保产业产品和市场不够成熟。二0二一年注定是公司较为艰难的一年。

二、二0二一年锐实达总体思路

以“有效创造价值”为中心。企业存在的理由是能为社会创造价值，为人类谋利得到社会认可。得不到社会认可的公司终究会昙花一现。通过更有效为社会创造价值成为社会尊重的公司是锐实达的一贯追求。要更有效创造价值，就要不断改善工作效果和提升工作效率。一是切实通过观察顾客的实际用法发现顾客真实需求，采取*合理的方案解决顾客痛点。二是切实优化流程，既要理清流程边界及搭接处理方式，杜绝“断头路”；又要划分主体责任，避免“长臂管辖”。通过打造无边界组织，减少部门壁垒，提升公司效率。三是切实严谨认真，减少失误导致的返工返修，精打细算，降低运营成本。四是建立价值创造的企业文化。在公司的绩效评价、干部任用、先进评选等方面，也要以创造价值作为*主要的依据。五是要从追求利润为主到平衡好利润和价值的关系，更加注重企业长期价值培育，建立生态让公司价值得到资本市场的认可。

坚持长期稳定持续发展。公司要始终把长期稳定放在**位，在稳定的基础上谋求持续发展。一是定规划。公司将借成立二十年的契机，总结锐实达过去二十年的经验教训，在此基础上编制《锐实达发展纲要2022-2026》。二是稳内线。公司*须守住油气勘探固相控制这个内线战场。没有内线，公司将缺乏竞争能力无法借势。不论在市场占有率还是在产品的技术含量，锐实达油气勘探固相控制都要始终处于国内**地位。三是突外线。没有外线，公司将永远只能跟随无法实现超越。围绕物料分离的主线作好外线战场开辟，包括油气勘探开发注水及废弃物（油泥、废液、固相废物）处理战场，工程施工泥水处理战场，矿物洗选及矿井水处理战场，确保公司获得战略优势赢得未来的胜利。四是搭台子。公司将根据业务种类和地域，初步搭建起以河南锐实达为母公司，国内市场为主，*市场并举，下设锐实达油气（濮阳）、锐实达矿业、锐实达工程、锐实达*、锐实达俄罗斯等独资和合资公司，搭建好今后若干年战略实施的组织结构，形成*化物料分离集团雏形。五是建机制。公司将以实体运作为基础，辅以资本运作，围绕物料分离生态建设引进资本和合作伙伴，按照《公司法》、《证券法》等要求，建立规范的法人治理结构，实现财产所有权和经营权分离，为进入资本市场布好局，在条件成熟时进入资本市场。六是建梯队。公司将花大力气进行人才引进和梯队建设，培养一大批复合型人才作为公司的后备干部。七是控风险。公司要作好风险识别和风险评价，确保公司不出现系统性风险，包括产品不出现批量和重大质量问题，安全不发生重大特大事故，不严重违反生产许可、环保、税务等法规，不投资过大致资金流断裂，供应链不自主可控，内部发生重大裂变等问题，保证公司的长治久安。

坚守物料精准分离使命。公司正处于走向集团化、多元化的关键十字路口，面对各种诱惑，公司*须坚定信心，始终坚守精准分离物料，高效利用资源，改善生活环境，创造美好生活的企业愿景。紧盯内、外线战场不动摇不跑偏，深根细作、差异经营，建成有自己特色和竞争优势的物料分离集团。

坚持科技创新引领发展。中美贸易争端已经给我们敲响了警钟，企业没有核心技术将处处受制于人。公司要实现精准分离美好家园的愿景，就*须要有创新精神和匠人精神，有自己的核心技术。公司将加大物料分离的基础研究，加大实验室建设，加强和科研院所、高校和相关企业合作。持之以恒研究对社会有价值的物料分离技术，形成自有的知识产权和技术标准。建立各多种形式的创客空间，作好高端人才引进及人才梯队培养，完善激励机制及相关的配套服务。结合发展趋势人融入人工智能、物联网技术，不断提升精准分离水平，把锐实达建成创新型的科技公司。

坚持和谐共赢建幸福企业。公司将确保员工收入与企业效益同步增长，创造有利于员工成长的工作环境，公平、公正对待每一位员工，建立让员工的**行为得到及时、公正认可的激励系统，作好风险与隐患预防，开展健康向上的各种活动，对员工生病、婚丧嫁娶及其他后顾之忧等给予力所能及的帮助，让员工感受到团队的温暖。今年锐实达成立二十周年，公司将通过举办多种庆祝活动凝心聚气，把锐实达建立程共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展的幸福企业。

第三部分 二0二一年濮阳锐实达工作安排

一、二0二一年的工作目标：

二、二0二一年的主要工作：

（一）、守住油气勘探固控内线战场。油气勘探的固相控制是锐实达的生命线，尤其是钻井液振动筛*须坚决守住。首先对中石油、中石化、中海油的主要钻探公司市场进行精准分析，落实市场需求及公司的市场占有情况，制定针对性政策，确保公司固控在中石油、中石化等主要钻探公司的市场主导地位。其次，及时跟踪国内外钻井的新工艺、新设备、新材料，要作好基础试验，拿出基础数据，开发除适合新要求的新产品，形成自有的知识产权，制定出引领性的标准，占领油气勘探固控技术制高点。三是以工业4.0+振动筛为基础，积极开展4.0+固控设备研究，并在智能闭环控制上下功夫，力争做成一个固控工业4.0物联网产业。四是积极推进在油气开发领域产品的推广。

（二）、在提升效率上下足功夫。重新梳理从订单评审、下发、生产过程、采购、出入库管理、质量检测、不合格品控制等与生产效率密切相关的流程，确保管理规范而不失灵活高效。积极推进项目管理，系统思考统筹安排，绘制各个项目的关键路径图，缩短生产周期。持续修订员工的工时定额，强化工时管理，提升工作效率。

（三）、精细管理控制成本。要将合格供应商选择与评价作为公司降本增效的重要抓手，制定供应商评价标准，优选供应商，确保供应链自主可靠。对公司核心产品，采购量大的和重要的核心零部件供应商，将建立战略合作伙伴，打造生命共同体。建立产品更新换代机制，定期盘存，对淘汰零部件、设备及时调换、报废。在设计上合理选材，减少不*要的性能和质量过剩。强化过程工艺控制及过程检验，及时检测关键质量控制点，提前把关，减少返工返修及其他质量损失。做好资金筹划，减少财务成本。

（四）、积极推进风险隐患双重预防。安全环保始终是公司的重要工作。公司将严格按照《安全生产法》要求，完善并落实各种规章制度，公司将加大风险隐患双重预防体系建设，识别公司风险，作好风险与隐患的预防。确保全年无重大安全事故。

第四部分 二0二一年河南锐实达（郑州）工作安排

一、二0二一年的工作目标：

二、二0二一年的主要工作：

（一）、拓展外线引领未来。围绕物料分离主线，在油气勘探和开发、工程施工、矿物洗选方向开展研发工作。建立吸引人才和合作伙伴机制，与高校和科研院所建立多种类型的合作关系，利用一切可以利用的资源。要根据项目需求招聘机电、化学及相关*技术人员，突破常规发现挖掘人才，尤其是项目领军人才。同时，加大内部人才培养，将员工送到相应高校和科研机构培训。要加大实验室建设，成立立环保所，初步建立化学分离体系。

（二）、开辟外线市场新局面。公司继续加大对外投资，在RSD-STOCK俄罗斯公司基础上建立制造基地。积极推进沙特合资企业建设。关注科威特、伊拉克等市场石油装备采购。继续推进印度工商部的供应商注册，跟踪印石油和ONGC两家公司的招标业务，探讨印度合资建厂的可行性。积极开拓阿尔及利亚和尼日利亚等非洲市场。在工程施工领域，以中铁建、中水电、中铁隧、大型管道施工设备制造单位、盾构制造公司为主开发客户。在矿业方面，主要针对煤矿、铁矿等矿山洗选厂、各省地矿能源集团公关洗选业务，对各省地矿、地勘、钻探设备制造企业、核工业进行钻探业务对接。在开展业务的同时办理相应资质，力争外线战场有较大突破。

（三）、建立集团化公司雏形。公司将围绕*化长寿的物料分离集团目标，建立集团化运作的法人治理结构和框架。在集团化推进过程中，要始终围绕建立物料分离生态主题，做好合作伙伴的选择与评估。建立更加开放有效的激励机制。建立健全法人治理结构。要做好各子公司间业务分工和边界设计，衔接好相互业务。建立起较为匹配的子公司间人力资源分配及薪酬体系。

二0二一年，恶劣的外部环境注定是公司极其艰难的一年，也注定是公司再次腾飞的基础年。只要我们按照公司的工作安排，锐意进取、脚踏实地、同心协力，就一定能克服困难，走出险境，迎来一个光辉灿烂的新锐实达。