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锐实达召开2022年工作总结暨表彰大会(下)

锐实达召开2022年工作总结暨表彰大会(下)
  • 发布时间:2023.01.16
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摘要: 2023年1月13日锐实达集团召开2022年工作总结暨表彰大会,集团总经理陈德良做了题为《坚持正确理念,聚焦*领域,提升组织活力,争创*优业绩》的工作报告,总结2022年工作内容、规划企业未来发展方向。...

 

IMG_E7308第二部份  二0二三年工作安排

一、 二0二三年公司面临的形势及工作思路:

公司面临的风险:1、俄-乌战争巨大不确定性,产业链复苏尚需时日;2、世界经济“萎”;3、疫情彻底放开,但国内需求收缩、供给冲击、预期转弱短期不会改变;4、国家加强宏观管控,企业发展受政策的影响的可能性增大;5、法律法规、标准要求越来越严,环保、公司内部治理等投入会显著增加。

机遇:1、国家把经济发展放在首位,实施积极财政政策;2、疫情彻底放开;3、着力发展实体经济,依靠创新培育壮大发展新动能;4、加大对小微企业、科技创新、绿色发展等领域支持力度;5、大力发展数字经济;6、深化改革扩大开放;7、公司不需要太大的固定资产投入,资金需求压力降低;8、部分研发项目进入市场化创收阶段。

二0二三年是公司高速发展机遇年。公司的总体思路是:坚持正确理念,聚焦*领域,提升组织活力,争创*优业绩。

二、二0二三年的工作目标(略):

三、二0二三年公司的重点工作:

(一)、坚持正确的发展理念。全球经济萎涨,法律法规、标准和环保等对企业要求越来越规范,企业发展已进入拼企业品牌、拼产品、拼组织,靠效能红利、靠能力红利阶段。锐实达作为中等规模的民营企业,没有垄断资源,没有特殊关系,怎样生存和发展呢?结论是坚持正确的发展理念,赚干净和可持续的钱。

一是锐实达发展必须依靠坚守对有效价值的进取创新,考虑规则风险的诚信实在,基于普世守正的理性包容,促进目标实现的共担共享的“进取、实在、包容、共享”锐实达精神。二是必须坚持稳中求进,以稳求进、以进固稳,做好风险评估,统筹发展与安全,长期与近期的可持续发展。三是必须依靠科技自主创新,要有前瞻性和预留量的发展,依靠对发展趋势准确判断,不断研发新技术、新产品的高质量发展。四是必须依靠全体员工有共同信念和持续努力,不断提升团队工作成效,形成团队整体竞争优势和核心竞争能力的发展。五是必须坚持以顾客为焦点,增加顾客满意,增强顾客黏性,更有效为顾客创造价值的发展。六是必须是把握底层逻辑,遵守相关法律、法规、标准,注重企业的道德责任的发展。七是必须基于“共担、共享、共赢、共创”的生命共同体理念,处理好股东、员工、供应商、顾客、社会团体关系的和谐发展。

(二)、聚焦*领域,走“隐形冠军”之路。世界经济面临“萎涨”,中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力, “黑天鹅”事件增多导致不确定性加大。锐实达要实现“*化长寿物料分离集团” 的长远目标,除了坚持正确的理念,还必须靠正确的道路。保持战略耐性,聚焦*领域,依靠时间积累和深耕细作形成“长板”,依托“专精特新”成为“隐性冠军”是*现实的正确道路。

需要说明的是,公司在保持战略耐性的同时,对发展中出现的与公司总体方向一致的战略机会也必须加以关注,以免忽视“战略涌现”而错过弯道超车的机会。

(三)、产品、技术能贡献独特价值。要成为“隐形冠军”,*现实的抓手还是研发出具有独特价值的产品和技术,濮阳锐实达和锐实达分离股份是河南省的高新技术企业,理所当然去赚门槛高,进入壁垒大,需要技术、人才的钱,确保公司的高质量和可持续发展。

要使产品、技术贡献独特价值,首先公司要建立以创新为荣,故步自封为耻的氛围。建立支持创新的机制,包括人才吸引和合作伙伴机制,确保通过为社会创造价值的创新成果能使研发人员快速致富,解决生活的后顾之忧。二要大力弘扬科学家精神,鼓励创新人员正确面对创新的窘境。不唯上、不唯书、只为实,敢为人先,敢于试错,甘坐“冷板凳”,“十年磨一剑”,在探索真理、发现新知的道路上砥砺前行。三是保持为顾客创造价值的初心,全心全意围绕解决顾客在生产中遇到的困惑、难点和痛点,把专利和成果写在客户生产现场,给顾客带来实实在在的价值和远高于竞争对手的收益。四是加大对市场研究,分析未来发展趋势和市场需求,研发符合未来趋势的爆品。“如果没有市场,就自己创造市场”!五是对产品有敬畏之心和虔诚之心,精益求精、持续完善,不把精力过多关注获奖或成果申报。

(四)、控风险、增维度,加速市场转化。随着疫情的结束,需求必然得到释放。要将释放的需求转化为公司的市场需要有针对性地运作。成本控制一直是锐实达的弱点,靠低价竞争赢得市场对公司而言是不现实的。国内油气勘探开发市场重点在“勤”、“精”、“快”上下功夫。腿勤手勤嘴勤,勤去现场了解顾客的应用场景,了解顾客痛点,多交流、勤介绍,增加与顾客黏性,让顾客体会到锐实达始终以顾客为焦点,尊重契约精神,有效为顾客创造价值的企业形象。在固控*细分市场把产品做“精”,确保高端产品属性。对顾客提出的要求、解决顾客疑难和痛点、公司产品改进等方面反应要“快”,通过对顾客的“贴心”赢得顾客对锐实达的品牌认可和忠诚,形成良性市场占有率。矿业市场重点是聚焦现有项目,将现有的科研成果进行“转化”,不要再过多增加新的研发项目,要学会对无力转化为竞争优势的项目说不,避免投入大量的人力物力却只开花不结果。

公司将出台一批充分调动各方积极性,更有利于市场开发和巩固在的政策。对新产品前期创效收益捆绑奖励项目推荐、研发、生产、市场推广等环节做出较大贡献的人员。鼓励研发人员积极参与市场运作,通过市场突破加速成果转化,公司欢迎研发人员转行市场营销。鼓励从事市场销售的人员参与项目开发,提升销售人员的技术沟通能力。

(五)、打造生态有机体,提升组织活力。锐实达组织结构“粒型”痕迹明显,各部门分工明确,流程也不断完善。融入强调关系和人际网络的波型组织元素,以分工、流程为基础进行高度协作,打破部门、层级界限,突破组织壁垒,确保人和部门成为信息传递和协作网络节点,组织中心分布到各单元和节点中,高度自治,形成扁平化、网络化、去中心化、无边界,通过快速信息交融,产生“涌现”的开放式生命生态有机体。
(六)持续精细管理,共享成本红利。锐实达虽然一直推行高品质产品+快速反应+贴心服务的“差异化”不是成本领先战略。随着世界经济进入“萎胀”状态,供大于求已成常态,产品不仅要求质量好还得价格便宜,挣快钱、挣大钱、轻松挣钱越来越不太现实。公司不仅要有“差异化”的高品质,还得同时兼顾“低成本”。精细化生产、管理和服务,降低内部成本,形成良好的成本红利已经成为锐实达的一门必修课。

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各位同仁,二0二三年是疫情放开的第一年,尽管将面临极不确定的外部环境,一些新的项目突破会有很高的壁垒,全面完成各项指标也有一定的难度,但我们只有“犯其至难而图其至远”,做别人不敢做、不能做的事,人无我有,人有我特,才能确保公司有良好的生存环境,得到高质量和可持续发展,实现长寿的*化分离集团目标。路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。我们相信,只要有清晰的目标,有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,齐心协力,脚踏实地,埋头苦干,积跬步以至千里,就一定能够攻坚克难,把宏伟目标变为美好现实,实现锐实达人的梦想。谢谢大家!

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