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锐实达召开2022年工作总结暨表彰大会(上)

锐实达召开2022年工作总结暨表彰大会(上)
  • 发布时间:2023.01.16
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摘要: 2023年1月13日锐实达集团召开2022年工作总结暨表彰大会,集团总经理陈德良做了题为《坚持正确理念,聚焦*领域,提升组织活力,争创*优业绩》的工作报告,总结2022年工作内容、规划企业未来发展方向。...

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各位公司同仁:

二0二二年,在百年一遇的公共卫生危机--“灰犀牛”新冠疫情冲击下,需求及消费信心严重不足;全球两极分化,欧美及西方国家围堵中、俄,加快产业链切割,供应链不通畅;传统经济向数字经济转型发生断层与矛盾,短期混乱和长期的内生积累的混乱因素共同作用,经济增长直线下降;美元加息回流,世界经济进入全球紧缩;“黑天鹅”俄乌战争爆发,文明冲突和大国博弈造成地缘形势紧张,全球通货膨胀。二0二二是全球不确定性和混乱程度加剧的“熵”增年。中国经济面对房地产供大于求,其他产业无法支撑,GDP增速创新低,经济不景气导致消费、投资明显不足。众多企业因亏损严重、资金中断等影响破产倒闭。不能按时发放工资,缴纳养老、失业保险的企业更是数不胜数。锐实达也遇到了前所未有的困难。到手的订单作废,新订单被推迟,工作量持续下滑。人员不断增多,疫情管控又使员工不能完全正常上班,人工成本急剧上升。研发项目需要大量资金和人员的持续投入。面对效益大幅度下滑,生存压力巨大的不利局面,公司坚持有效、创新、持续、共享发展理念,按照年初制定的坚持创新驱动,做好“专精特新”;集中优势兵力,确保持续稳定;有效规范并重,幸福和谐共赢的工作思路,通过技术创新、管理创新,更有效(效果和效率)为社会创造价值,走差异化的“专精特新”,基本完成了年初制定的主要目标。为总结成绩、找出存在问题,更好地开展好明年工作,分五个方面对公司工作进行报告。报告的题目是《坚持正确理念,聚焦*领域,提升组织活力,争创*优业绩》。

第一部分:二0二二年工作开展情况

一、2022年工作完成情况(略):从指标完成来看,大部分指标和产品研发项目完成。

二、二0二二年重点工作开展情况:

(一)持续推进“专精特新”。面对极度严峻的经济形势和生存压力,公司是坚守“物料精准分离问题解决者”使命,走“专精特新”,还是追逐眼前效益,根据市场变化调整经营主线?在认真分析外部的风险和机会,内部的优势劣势基础上,确定了以不变应万变,不追求短期效益,不盲目贪大求全,持续推进“专精特新”的发展道路。把产业重点放在固相控制和废弃物处理这一“*细分市场”。一是按照国家标准进行了实验室规划和建设,建立了天平室、高温仪器室、分析资料室、试剂室、样品储藏室等基础实验室,理化分析实验室、水处理实验室,固体废物污染控制与防治实验室等功能实验室。二是围绕油基鉆屑超临界处理装备研制等重点项目成立专门的项目组,进行项目测试和深入研究。三是发挥振动筛设计制作的“*优势”,完成了高G力振动筛、双层筛、1848矿山振动筛生产销售。四是坚持走具有锐实达特色的“高品质产品”+“贴心服务”+快速反应经营之道。五是按照“专精特新”要求,招聘高端的化学工艺人员和*市场运作人员,进行人才储备。六是积极按照地方政府要求,在硬件和软实力上不断提升,积极申报、参与河南省高新企业评比,濮阳市中原锐实达石油设备有限公司和河南锐实达分离设备科技股份有限公司双双成为河南省2022年认定的第一批高新技术企业。

(二)产品研发取得预期进展。CO2超临界技术首次应用在油基鉆屑分离上,首次采用撬装式结构,面对首次带来的技术风险和不确定性,进行了详细的现场调研,包括井场电力供应和取电模式、岩屑暂存及配套设施、CO2及软化水供应、RSFC系统井场摆放、拆装运输方案等。实验结果表明:成套装备系统可实现安全稳定运行,处理能力不低于设计能力,萃取油相品质较好,剩余固相达到国家环保标准要求,处理能力、动力负荷和处理效果等主要技术指标均达到设计预期。

盾构渣土机械分选与固结处理系统集成设计了1500m³/天砂质盾构渣土机械分选系统和1200m³/天泥质盾构渣土固结干化系统。500方泥水分离系统完成了工艺流程、系统整体结构、防飞溅装置和电路控制系统设计。盾构工程制调浆系统及刮板泥浆分离机完成了净化系统模型优化,制调浆系统流程管路、配套设备的建模设计。研制出复合配方固化药剂。压裂返排液、酸化废液回注处理开展单个和多种组合处理工艺实验研究,优化了处理参数。

高G力模块化振动筛将振动筛G力由7提升至8,提高了振动筛的处理能力。在提高筛床的密封性能,避免胶条磨损筛箱,提高筛床寿命上进行了大量改进,并已销售。5+3双层框架筛采用8张筛网和一个干燥区的筛面结构,筛网面积增加了1.6倍。采用齿轮装置压紧筛网,增加自动分配泥浆和调节角度等自动化功能。真空吸附筛的电磁阀频繁脱扣、胶管脱落、真空室密封不严等问题得到了解决。一体式振动吸附筛采用2张筛网脉冲吸附和3张筛网正常筛分结构,降低了油基钻屑的含油率,在尽量减少对钻井液性能影响的情况下,有效降低钻井液消耗。工业4.0+模块化循环罐采用圆底罐结构,减少了罐内沉砂,减轻工人清罐工作强度,配置了振动筛漏砂、跑浆数据的采集、处理、报警功能。

(三)市场稳中有进。由于疫情管控,濮阳、郑州今年数次封闭超过40天,新疆地区更是从八月直到年底都在封控,发货、挂账等日常工作处于停滞状态。市场人员无法面对面与顾客交流。公司采取“稳字当头、稳中求进”,通过线上线下进行沟通交流,老市场得到巩固。公司始终坚持不打价格战。通过强化顾客要求评审,明确顾客要求,协助顾客定制,解决顾客痛点,提升产品性能,快速反应,贴心服务占领市场。生产和车间管理人员面对疫情管控合理安排,尽可能按时保质将产品交付顾客。服务人员想方设法为顾客提供及时的服务。这些工作对市场稳固提供了有力的支撑。公司的实力和努力让顾客看在眼里,得到顾客认可。

*市场受到疫情出不去、供应链不畅通、经济萎缩、“黑天鹅”俄乌战争的冲击,原有的一些订单被迫停下来。公司重点放到客户有效开发和对报价资料的优化整理。顾客沟通2314次,潜在客户询单报价204次。了解中东钻井设备和工程泥水市场,考察驻外工作条件,对设立国外办事机构的地点进行了评估。
工程方面与各大工程公司建立联系和订单交流,并参与投标。线上团队获得询盘数118个,实现了线上信息销售。

(四)管理规范化水平不断提升。公司设置了专门的安全管理岗,负责职业健康安全环保体系建立、运行及日常安全管理工作。采用形象生动的事故案例进行安全培训活动13场。全员安全应急演练1场。举办了“庆七一、讲安全、喜迎二十大”锐实达首届安全知识竞赛。不断灌输“事故可防可控、必防必控”,“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是幸福”等安全理念,员工从“要我安全”变成“我要安全”,安全意识得到极大提高。车间对场地进行班组分片管辖,周月巡检考核。现场按5S要求,每天班前清灰整理,周、月巡检,确保工作场所规范有序。公司对HSE手册、程序文件进行了修订,完善了“风险辨识管控清单”, “隐患排查治理清单”等,锐实达安全管理工作获得市、县安监局好评。

公司不断完善质量管理体系,优化管理流程,强化体系滚动内审。公司对重大投诉或顾客抱怨及时处理,对存在的不符合项采取纠正措施及时纠正、预防。编制、优化了中石化、中石油年度框架的的技术标书。对煤安证进行了取证。河南锐实达分离设备科技股份公司编制了HSEQ三大管理体系文件,并按规定运行,取得了三大体系认证证书。

(五)员工权益得到切实维护。公司始终把员工的利益放在首位,尽管面临巨大的生存压力,公司始终尊重员工的生存权。公司为疫情防控准备了充分的消杀、防护用品,严格实施隔离、消杀等措施。按照政府要求非必要不外出。对疫情感染职工提供充分休息和必要帮助。公司没有因为工作量不足裁员,也竭尽所能地保障员工收入。继续为员工免费体检身体,对职工可能发生的心脑血管、患癌等重大隐性疾患增加了体检项目,对特殊工种按工种要求进行了体检。全方位为员工提供成长机会,提供相关*的外出培训,学历提升培训,公司的内部培训。为员工提供了符合职业健康安全的工作环境,配备充足的疫情防控物资,配备符合规范的劳动保护用品,按规定为员工发放防暑降温用品。对确有困难的员工及家庭提供力所能及的帮助,公司还组织安全知识竞赛等文体活动,增强了公司的凝聚力,让员工感到家的温暖。

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三、存在的主要问题:
1、存在部门壁垒,组织效能不高;
2、人员与公司发展需求不匹配,尤其缺少高素质的复合人才;
3、管理不精细。

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