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打造命运共同体 实现持续稳定发展(下)

打造命运共同体 实现持续稳定发展(下)
  • 发布时间:2020.10.29
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摘要: 2020年7月10日锐实达公司召开:锐实达公司2020年上半年工作总结及下半年工作安排大会。...

2020年7月10日锐实达公司召开:锐实达公司2020年上半年工作总结及下半年工作安排大会。

新闻3

总经理陈德良做了“打造命运共同体   实现持续稳定发展”的工作报告。

新闻3-1

三、下半年工作目标及需要强化的工作:

公司决定今年的工作目标将保持不变。下半年继续按照公司年初的工作安排开展好各项工作,将疫情等外部影响减少。(一)、培育“精准分离技术”种子,建物料分离生态圈。

针对油气勘探(钻井液固相控制),油气开采(注水水处理),矿的洗选,油气勘探开采及尾矿的废弃物处理四个方向的物料分离,重点孕育好物理(振动、离心、压滤)及化学(絮凝)“精准分离技术”种子。今后的若干年内,公司将始终坚持建立物料分离生态圈,成为长寿的物料分离集团目标,把精准分离技术作为种子,并结合发展趋势人融入人工智能、物联网技术,不断培育长大。针对不同的物料实现智能精准分离,有效利用资源,减少废弃物,改善生活环境,创造美好生活。首先要改变研发观念,要明白锐实达是一个中小型企业,在物料分离领域还是一个刚起步的学徒工,目前更需要的不是发明而是创新,要做技术包工头,了解现有技术,做好技术的转化和应用。其次是研发人员积极主动上现场,不光要听顾客怎么说,更重要的是观察顾客怎样做,做到链接真实,掌握顾客真正的痛点和需求。第三,以建立生态圈为目标,加大分离技术的引进和合作,包括依托平台去中心化管理项目,学会借网打鱼而不是只会养鱼。第四,发扬“工匠精神”,加大试验室的建设,利用数据分析而不靠直觉,提高产品和服务质量。第五,请进来,走出去。通过内部培训和外送学习加大人才培养。

(二)、稳市场,控风险,确保顺利渡过难关。

市场要始终以顾客为焦点,以增加顾客信任为目标,从产品和服务上,通过更好满足顾客需求,解决顾客痛点,更有保证的产品质量,恪守承诺,对顾客需求的快速反应,解除后顾之忧的贴心服务,高性价比等方面更有效为顾客创造价值赢得顾客信任。销售人员要强化与顾客的沟通交流,要真正关心顾客,真诚赞美顾客,站在顾客角度看待问题。在公司层面加大宣传力度,建立良好的公共关系。在积极开拓市场中也特别需要注意控制好风险,对可能导致公司死亡的大投入项目谨慎实施,确保顺利度过难关。

(三)、管理规范,降低运营成本。

为更好地为顾客创造价值,公司还必须加大成本控制力度。凡不符合利益(延迟享受、团队合作)的流程、环节、组织、文化等都必须改变。尤其减少过渡设计,生产中的过渡质量,少些“高大上”,多些实用性。推进精益管理,做到及时供应,及时制造,及时交付。要提前思考,减少返工返修,消除一切浪费现象。要与供应商打造命运共同体,提高全产业链效率。要不断完善风险隐患双重预防体系建设,防治重大安全事故发生。完善价值创造导向的激励机制,培养职业经理人团队,不断深入探索所有权与经营权分离的新路子。切实提高劳动和智力在公司分配中的比重,让为公司创造价值的员工得到更多的实惠。

(四)建立强执行力的“狼性”团队。

首先将加大公司愿景以及团结奋进的正能量宣传,提高员工尤其是中高层人员格局,树立正确的价值观。其次,多组织集体活动,加强沟通交流,增进相互理解。第三,按照公司的流程、制度办事,对事不对人,公平公正对待每位员工。第四,对拉帮结派,跟边站队人员坚决打击,堵死晋升通道。第五,培养紧盯目标习惯,强化对目标考核,提升执行力。

(五)、做幸福企业践行者。

除非公司生存受到极大威胁,公司将继续从薪酬福利、工作环境、员工成长三个方面下手,不断提高员工的幸福指数。原则上公司将不裁员,但是对严重违反公司规定,符合开除条件也绝不手软。公司将尽可能保持员工收入不大幅度下降。按期足额交纳员工“五险一金”。继续食宿补贴。对确实困难的员工给予帮助。不定期组织文体活动让员工快乐工作。加大外委学习培训,鼓励学历再教育,保证学习时间不扣罚工资,继续按级别给予学费补贴。公平对待并尊重每位员工,做幸福企业的践行者。

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